O plan de produción é a disposición xeral das tarefas de produción realizadas polas empresas segundo as necesidades dos clientes, e é un plan que especifica a variedade, cantidade, calidade e calendario dos produtos de produción. É a clave para que as empresas promovan a implementación da xestión lean. Non só é unha forma importante de acadar os obxectivos comerciais das empresas, senón tamén a base para organizar e orientar as actividades de produción planificadas das empresas. Polo tanto,Cor-Po departamento de xestión da planificación desenvolve os nosos propios estándares de implementación para a xestión da planificación da produción.
Non obstante, moitas pequenas e medianas empresas de xestión de impresión de etiquetas constrúense con base na experiencia, só hai algunhas contramedidas experimentadas na cabeza destas persoas, especialmente para a operación de produción, cos seus moitos anos de experiencia no taller, para determinar o orde da data de finalización, para organizar a produción, con todo, Non está claro se tales xuízos e organizacións están ben fundamentados ou científicos.
A produción debe ser un control moi complexo e preciso do proceso, as empresas de impresión de etiquetas como nós adoitan enfrontarse a unha serie de variedades diferentes de pedidos ao mesmo tempo, cada pedido debe pasar por un proceso diferente para completar, que necesita materiais, man de obra. , equipos e outros factores de produción para cooperar con precisión……Na actualidade, moitas pequenas e medianas empresas de impresión de etiquetas, é como unha máquina non pode ver o estado de funcionamento interno: realizan pedidos ao taller, almacén, compras, xa que material enviado á caixa negra da máquina xeral, non sei a que hora pode rematar ou a calidade exacta dos produtos. Por que necesitamos unha xestión da produción plena e ben regulada?
Primeiro,pode satisfacer as necesidades puntuales dos clientes e proporcionar información de entrega oportuna e precisa. A produción pode explicar claramente os obxectivos do traballo, a carga da fábrica, o calendario de produción e as anomalías de produción, así como comentarios oportunos e axustar os arranxos de produción ao atender as consultas dos clientes e as demandas de pedidos urxentes.
Segundo,pode reducir o inventario de materiais, produtos acabados e produtos semiacabados, ao mesmo tempo para reducir a chatarra lenta, mellorar a rotación de capital e reducir o custo de produción. Segundo o plan de produción, as empresas poden regular oportunamente a subministración de materiais e adoptar o sistema de distribución de materiais no lugar de produción para garantir que o produto satisfaga as necesidades de envío do cliente.
Terceiro,pode comprender con precisión a capacidade de produción da empresa e proporcionar a base para a asistencia do persoal, o desenvolvemento empresarial e o investimento empresarial;
adiante,realiza a integración e a presentación oportuna do fluxo de persoas, loxística e información para axudar ás empresas a mellorar a orde de xestión razoable.
Fai clic na seguinte ligazón para chegar a unha mellor empresa de etiquetaxe e envasado.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Hora de publicación: 21-Xun-2022
