Novas e Prensa

A resposta dunha industria a unha crise sen precedentes como a pandemia de COVID-19 e as súas consecuencias demostraron a súa capacidade para resistir a tormenta e saír máis fortes do outro lado. Isto é especialmente certo para a industria do vestiario de Sri Lanka.
Aínda que a onda inicial de COVID-19 supuxo moitos desafíos para a industria, agora parece que a resposta da industria do vestiario de Sri Lanka á crise reforzou a súa competitividade a longo prazo e podería remodelar o futuro da industria global da moda e como opera.
Analizar a resposta da industria é, polo tanto, de gran valor para as partes interesadas de toda a industria, especialmente porque algúns destes resultados poden non estar previstos na turbulencia do inicio da pandemia. Ademais, os coñecementos explorados neste documento tamén poden ter unha aplicabilidade comercial máis ampla. , especialmente desde unha perspectiva de adaptación á crise.
Mirando cara atrás á resposta do vestiario de Sri Lanka á crise, destacan dous factores; a resistencia da industria deriva da súa capacidade de adaptación e innovar e da base da relación entre os fabricantes de roupa e os seus compradores.
O desafío inicial derivou da volatilidade causada polo COVID-19 no mercado de compradores. Os futuros pedidos de exportación, moitas veces desenvolvidos con seis meses de antelación, foron en gran parte cancelados, deixando á empresa con pouco ou ningún canalización. Ante un forte descenso de No sector da moda, os fabricantes axustáronse recorrendo á produción de equipos de protección persoal (EPI), unha categoría de produtos que experimentou un crecemento explosivo na demanda global á luz da rápida propagación do COVID-19.
Isto resultou ser un reto por varias razóns. Ao priorizar inicialmente a seguridade dos traballadores mediante o estrito cumprimento dos protocolos de seguridade e saúde, entre outras moitas medidas, requiriu cambios na planta de produción en función das pautas de distanciamento social, o que provocou que as instalacións existentes se enfrontasen a retos para acomodar o número de persoal anterior. .Ademais, dado que moitas empresas teñen pouca ou nula experiencia na produción de EPI, todos os empregados terán que mellorar as súas habilidades.
Non obstante, superando estes problemas, comezou a produción de EPI, proporcionando aos fabricantes ingresos sostidos durante a pandemia inicial. O máis importante é que permite á empresa reter aos seus empregados e sobrevivir nas primeiras etapas. Desde entón, os fabricantes innovaron, por exemplo, desenvolvendo tecidos. cunha filtración mellorada para garantir unha detención máis eficaz do virus. Como resultado, as empresas de roupa de Sri Lanka con pouca ou ningunha experiencia en EPI pasaron en poucos meses a producir versións melloradas de produtos de EPI que cumpren os estrictos estándares de cumprimento para os mercados de exportación.
Na industria da moda, os ciclos de desenvolvemento previos á pandemia adoitan depender de procesos de deseño tradicionais; é dicir, os compradores están máis dispostos a tocar e sentir mostras de roupa/tecido en varias quendas de mostras de desenvolvemento iterativo antes de que se confirmen as ordes de produción finais. Non obstante, co peche da oficina do comprador e da oficina da empresa de roupa de Sri Lanka, isto xa non é posible. Os fabricantes de Sri Lanka estanse adaptando a este reto aproveitando as tecnoloxías de desenvolvemento de produtos en 3D e dixitais, que existían antes da pandemia pero cunha baixa utilización.
Aproveitar todo o potencial da tecnoloxía de desenvolvemento de produtos 3D levou a moitas melloras, incluíndo a redución da duración do ciclo de desenvolvemento de produtos de 45 días a 7 días, unha redución asombrosa do 84 %. A adopción desta tecnoloxía tamén levou a avances no desenvolvemento de produtos. xa que se fixo máis doado experimentar con máis variacións de cor e deseño. Dando un paso máis aló, empresas de roupa como Star Garments (onde traballa o autor) e outros grandes actores da industria están empezando a usar avatares 3D para sesións virtuais porque é un reto. para organizar rodaxes con modelos reais baixo o bloqueo inducido pola pandemia.
As imaxes xeradas a través deste proceso permiten que os nosos compradores/marcas continúen os seus esforzos de mercadotecnia dixital. É importante destacar que isto consolida aínda máis a reputación de Sri Lanka como un provedor de solucións de roupa de extremo a extremo de confianza en lugar de só un fabricante. Tamén axudou a que a roupa de Sri Lanka As empresas lideraban o camiño na adopción de tecnoloxía antes de que comezase a pandemia, xa que xa estaban familiarizados co desenvolvemento de produtos dixitais e 3D.
Estes desenvolvementos seguirán tendo relevancia a longo prazo e todas as partes interesadas recoñecen agora o valor destas tecnoloxías. Star Garments ten agora máis da metade do seu desenvolvemento de produtos utilizando tecnoloxía 3D, fronte ao 15 % previo á pandemia.
Aproveitando o impulso de adopción proporcionado pola pandemia, os líderes da industria do vestiario de Sri Lanka, como Star Garments, están agora a experimentar con propostas de valor engadido como salas de exposición virtuais. Isto permitirá aos consumidores finais ver artigos de moda nun formato virtual en 3D. sala de exposicións similar á sala de exposicións real dun comprador. Mentres o concepto está en desenvolvemento, unha vez adoptado, podería transformar a experiencia de comercio electrónico para os compradores de artigos de moda, con implicacións globais de gran alcance. Tamén permitirá ás empresas de roupa demostrar de forma máis eficaz o seu capacidades de desenvolvemento de produtos.
O caso anterior mostra como a adaptabilidade e a innovación da roupa de Sri Lanka poden aportar resistencia, mellorar a competitividade e mellorar a reputación e a confianza da industria entre os compradores. Non obstante, esta resposta tería sido moi eficaz e probablemente non sería posible se non fose. para a asociación estratéxica de décadas entre a industria de roupa de Sri Lanka e os compradores. Se as relacións cos compradores fosen transaccionais e os produtos do país fosen impulsados ​​polas mercadorías, o impacto da pandemia na industria podería ser moito máis grave.
Con empresas de confección de Sri Lanka consideradas polos compradores como socios de confianza a longo prazo, houbo compromisos por ambas partes para facer fronte ao impacto da pandemia en moitos casos. Tamén ofrece máis oportunidades de colaboración para chegar a unha solución. O mencionado anteriormente. desenvolvemento de produtos tradicionais, o desenvolvemento de produtos Yuejin 3D é un exemplo diso.
En conclusión, a resposta da roupa de Sri Lanka á pandemia pode proporcionarnos unha vantaxe competitiva. Non obstante, a industria debe evitar "descansar nos loureiros" e seguir por diante da nosa competencia en materia de adopción e innovación tecnolóxica. Prácticas e iniciativas
Os resultados positivos acadados durante a pandemia deberían institucionalizarse. Colectivamente, estes poden desempeñar un papel fundamental na realización da visión de transformar Sri Lanka nun centro global de roupa nun futuro próximo.
(Jeevith Senaratne exerce actualmente como Tesoureiro da Asociación de Exportadores de Roupa de Sri Lanka. Veterano da industria, é director de Star Fashion Clothing, unha filial do Star Garments Group, onde é xerente senior. Alumno universitario Universidade de Notre Dame, ten un BBA e un máster en Contabilidade.)
Fibre2fashion.com non garante nin asume ningunha responsabilidade legal ou responsabilidade pola excelencia, precisión, integridade, legalidade, fiabilidade ou valor de calquera información, produto ou servizo representado en Fibre2fashion.com. A información proporcionada neste sitio web ten carácter educativo ou informativo. Só con fins. Calquera persoa que utilice a información en Fibre2fashion.com faino pola súa conta e risco e que utiliza esa información acepta indemnizar a Fibre2fashion.com e os seus colaboradores de contido de calquera e todas as responsabilidades, perdas, danos, custos e gastos (incluídos as taxas e gastos legais). ), resultando así o uso.
Fibre2fashion.com non avala nin recomenda ningún artigo deste sitio web nin ningún produto, servizo ou información dos devanditos artigos. Os puntos de vista e opinións dos autores que contribúen a Fibre2fashion.com son só deles e non reflicten os puntos de vista de Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission